Le Ministère de la Cohésion Nationale, de la Solidarité et de la Lutte contre la Pauvreté avec l’appui technique et financier du Ministère du Plan et du Développement a organisé du 04 au 05 novembre 2026 à Abidjan, un atelier d’orientation des points focaux en planification stratégique axée sur les résultats et de démarrage du renseignement des outils de diagnostic stratégique.
À l’ouverture des travaux, le Directeur de Cabinet, Joël Yves Kouadio, a souligné l’importance de cette démarche collective, qui doit permettre au Ministère de se doter d’un document stratégique cohérent, réaliste et opérationnel. Il a, à cet effet, invité l’ensemble des responsables de structures à apporter leur pleine collaboration aux équipes techniques, notamment en facilitant l’accès aux données, aux rapports d’activités et aux documents nécessaires à la conduite du diagnostic. Il a également insisté sur la nécessité de fonder les futures orientations stratégiques sur des données fiables, des objectifs clairs et des résultats mesurables. « Notre objectif n'est pas de produire un diagnostic complaisant, mais de disposer d'une analyse lucide de nos forces et de nos faiblesses afin d'identifier les leviers susceptibles d'améliorer durablement la performance de notre Ministère. » ajoute-t-il.
Prenant également part à cette rencontre, Tambla Mohamed, Directeur des Études, des Stratégies, de la Planification et des Statistiques a partagé sa vision sur l’importance de l’élaboration du Plan Stratégiques 2027-2030. Il a mis l’accent sur l’implication des responsables des structures.
Quant au représentant du Ministère du Plan et du Développement, Traore Salifou, il a, pour sa part, réaffirmé l’importance de l’accompagnement technique et financier apporté à ce processus. Cet appui traduit la volonté de renforcer la cohérence entre les politiques sectorielles et les orientations nationales de développement, notamment celles définies dans le Plan national de développement (PND) 2026-2030.
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Au cours de cette première journée, les participants ont bénéficié de présentations théoriques et d’exercices pratiques portant sur les fondamentaux de la planification stratégique axée sur les résultats, la chaîne des résultats ainsi que les outils de diagnostic stratégique. L’analyse causale et l’analyse SWOT/FFOM ont notamment été abordées afin de permettre aux points focaux de mieux identifier les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et les problématiques prioritaires propres à leurs structures.
La deuxième journée du 05 novembre était consacrée à l’approfondissement des outils de diagnostic stratégique et aux travaux pratiques par structure. Les participants ont procédé notamment au renseignement des différents outils, avant une restitution et une harmonisation des résultats en plénière. Un post-test et une synthèse des travaux ont permis d’apprécier les acquis et de dégager les prochaines étapes du processus.
L’ambition du Ministère est de faire de la planification, du suivi-évaluation et de la gestion axée sur les résultats, des leviers pour améliorer durablement les conditions de vie des populations.
