En prélude à l’atelier ministériel d’évaluation du contrôle interne selon le référentiel COSO 2013 prévu du 27 au 29 octobre 2026, une réunion préparatoire s’est tenue le mercredi 14 octobre 2026 à la salle de conférences de l’Inspection générale du Ministère de la Cohésion Nationale, de la Solidarité et de la Lutte contre la Pauvreté (MCNSLP) avec l’accompagnement de l’Inspection générale d’État (IGE). Cette rencontre visait à harmoniser la compréhension du dispositif d’autoévaluation et à préciser les modalités de préparation de l’atelier.

La séance a réuni des représentants de l’IGE, notamment Lorou Bi Koffi, Inspecteur d’État, et Thé Augustin Kouadio, conseiller à l’IGE, ainsi que l’Inspecteur général du ministère, les inspecteurs techniques et les points focaux des directions, programmes et structures sous tutelle.

Au cours des échanges, l’IGE a présenté les fondements du contrôle interne, défini comme un processus permanent mis en œuvre par les responsables et les agents afin de fournir une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs d’une organisation. Le référentiel COSO 2013 constitue le cadre de référence de cette démarche. Il repose sur cinq composantes : l’environnement de contrôle, l’évaluation des risques, les activités de contrôle, l’information et la communication, ainsi que le pilotage. Ces composantes regroupent dix-sept principes permettant d’apprécier les dispositifs existants.

L’exercice engagé en 2026 s’inscrit dans une campagne nationale visant à établir un état des lieux harmonisé des mécanismes de contrôle interne au sein des ministères. L’IGE a précisé que cette démarche ne constitue ni un audit, ni une inspection, ni un classement des départements ministériels. Les résultats permettront d’alimenter un tableau de bord national et d’orienter les actions d’amélioration à envisager.

Sur le plan pratique, chaque structure devra examiner les critères de la matrice nationale d’autoévaluation relevant de son domaine d’activités, consigner ses constats et réunir les pièces justificatives correspondantes. Les insuffisances relevées seront ensuite appréciées selon leur niveau de criticité afin de déterminer les mesures correctives nécessaires, les responsables chargés de leur mise en œuvre et les délais d’exécution.

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La coordination de cette démarche constitue également un enjeu important. Les responsables de programmes et les directeurs généraux ou centraux, avec l’appui des points focaux techniques, seront appelés à contribuer à la conduite et au suivi de l’exercice. La mise en place d’une équipe ministérielle de coordination et de suivi a ainsi été envisagée afin d’assurer la continuité du dispositif, y compris en cas de mutation du personnel.

Par ailleurs, les participants ont examiné la possibilité d’élaborer une charte d’éthique adaptée aux spécificités du ministère. Celle-ci viendrait compléter le manuel de procédures existant, les deux outils ayant des finalités distinctes : la charte définirait les repères éthiques, tandis que le manuel préciserait les modalités d’organisation et d’exécution des procédures.

Prévu du 27 au 29 octobre 2026, l’atelier permettra de mettre en commun les constats des différentes structures et de consolider une matrice ministérielle unique. Avec l’appui méthodologique de l’IGE, cette démarche doit contribuer à une meilleure maîtrise des risques et à l’amélioration du dispositif de contrôle interne au sein du Ministère.